景观工程设计与施工一体化是否存在弊端

来源:长沙园林景观设计公司发布时间:2021-01-09 11:13:00

有一位大师已经做出了一些回应。我摘录了一些经批准的内容与您讨论。

有一位大师已经做出了一些回应。我摘录了一些经批准的内容与您讨论。

“1。集成后的设计与施工可以无缝连接到直线通信中,大大提高了效率,也使得最终的施工造型更接近设计。

2缺点也是显而易见的。由于设计与施工相同,大大增加了甲方控制成本的难度。由于设计为自有设计,设计多考虑施工,成本增加,甲方成本控制难度大。

首先,我同意点。这样可以节省甲方的管理成本,也方便了项目主管经理。设计不能促进施工或施工不能实施设计的情况较少。

关于第二点,我不太同意:“甲方控制成本的难度大大增加了。”。在这方面,签订的设计与施工一体化的合同都是以图纸为依据的。成本不太可能无法控制。”在设计时,我们应该更多地考虑施工,这样会增加成本。先确定施工方案,再确定施工方案。在这个层面上,除非甲方根本不了解这个项目,否则图纸审查怎么会出这些小9?如果这些都存在一个成本化的框架下,我们采取一个成本化的调整措施。

那让我谈谈我的看法

目前,除PPP项目外,一般市政项目和大型开发商的设计、施工不允许同一单位参与。在甲方、设计方、施工方的这种中,设计师是最脆弱的一方。甲方父亲反复无常,多次更改设计。工程造价不能超过合同价格。我该怎么办?请设计和施工于一体,这不方便吗?都是为了你的家庭。因此,为了利润化,满足甲方父亲的高规格要求,设计师不得不日夜变换图纸。甲方的理由,工程方面也很无奈,但没关系,我们该怎么办?我们可以欺负设计师!

在一个一体化的设计施工单位中,设计部门的存在就是为工程部门服务,而薄弱环节已经走到了墙角。这种企业的设计水平与一流的设计单位相比,当然是无法比拟的。同时,工程是企业的大头,遇到一个强势的工程项目经理,那就更惨了。如上所述,每个项目都必须有各种各样的成本扣除方案。只有在设计与施工分离的项目中,有些事项涉及变更项目,需要经过设计单位的流程。人们可能不同意这一点,所以不敢做出如此大的举动。在设计与施工一体化项目中,他们都来自自己的家庭。怎么方便,怎么来?最后,向设计部门下达更改设计的命令。改变多少和如何改变在他们自己的企业里有最终的决定权,而合同的总成本也不过如此。哦,可怜的设计师~~~~~~~

在这种体制下,设计师基本上是常驻的。他们白天做建筑工人,晚上改变设计。工作过的人会知道各种各样的品味。如果我这么酸,我会怀疑我的生命!一个好设计师的梦想在哪里。甲方的父亲不会负责这项日常工作,他很高兴设计师在现场,他相信项目落地会更好。我们只能说,甲方是如此的愚蠢和天真。施工单位比较高兴,从人工费上,我还省下了一个建筑工人的工资,从变化速度来看,我不用跟设计单位打交道,我问他怎么改。哈哈哈,我睡觉时笑着醒来~~~~~

为什么这个程序只出现在PPP项目中?因为规模大但没有细化的项目比较多。主题公园和精品房地产太过精致,无法完成这一常规。设计水平和施工质量并不是一个真正可以评判的等级。

最后,预祝甲方、设计方和施工方和谐相处,共同做好工程!


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